1、定时拟定运营出售的战略，确保月季、年季出售使命的完结，和公司下达的各项使命方针，并传达落实到各区域，并对产品、商场、店肆及人员作阶段性总结。
4、定时的巡视店肆，定时与公司相应部分作业交流，及时处理问题，使零售运营作业更顺利。
4、全年成果达到呈现缺口时的解决方案。有用特卖途径拓宽弥补，连带促销策划，引流方案，新开店出差支撑,开闭店的盈余评价。
1、方针在上一年同比30%进步基础上，接连多个月完结方针90-100%，使团队获得绩效奖金。
2、组织有用暂时特卖2017年消化2015年库存，累计每月消化约3000件进步成果约26万，净利润约40%，查核净利润22、6%。
东莞市科越电子科技有限公司成立于2003年，是一家专门干电磁感应加热研制技能与运用的高科技企业，专心大功率电磁炉研制制造13年。
1、依据科越营销中心下达的全体成果方针，办理所辖区域的月出售额和月回款额；拟定具体的月度方案，分配到每个客户上的出售使命，月底总结本月的出售状况。
2、担任安徽省内的网点开辟和网点布局，对经销商的出售盯梢，帮忙经销商进步终端的销量；合理的组织每个区域的经销商出售的品牌，并对该区域的经销商施行区域维护方针。
3、担任区域商场出售动态反应，协作上级部分拟定并调整出售方针和利益鼓励方案，并认线、担任安徽省内大型厨房工程的关于商用电磁灶方面的方针洽谈，协助经销商完结工程协作。
5、担任安徽省内拼摆的终端形象建造，确保专卖店形象的的终端办理标准，拟定完善的售后人员考勤制度，确保安徽省的品牌形象。
首要获得成果：在职期间完结安徽省科越公司在安徽省的网点布局，现在安徽省在每个地级市都有科越公司品牌经销商。完结科越公司在安徽省从无到有的网点布局到位，并成功开辟出5家大的厨房工程公司，并成功完结年度100万元的出售使命。
1、方针办理：各城市体系门店方针的拟定、分化并盯梢达到； 跟进经销商订购，到货，退货，库存办理等货品问题。
2、人员办理：BA日常作业状况，才能开展，产品常识训练，陈设训练，出售服务训练，及训练后落地体现。
3、费用办理：商谈并跟进履行新品出场，陈设，促销活动，终端人员，专柜制造及物料POP费用等。年度费用预算拟定，履行，核销等。
4、促销办理：促销方案，履行，跟进，评价，促销货品库存办理及促销人员办理。
5、终端办理：门店终端形象包含专柜及物料运用；货品包含新品出场，SKU办理，产品陈设，近效期货品，促销履行，库存状况；BA体现及查核，方针达到，处理问题，赠品办理，处理客诉，竞品信息等。
7、娴熟运用OFFICE工作软件，对文档，表格，图形，数字，PPT等运用通晓
